“Trabajo en equipo” era una de las frases favoritas de Mario Suro. De hecho fue uno de los factores de éxito de su liderazgo. Cuando había un compromiso importante por cumplir, integraba equipos de trabajo interdisciplinarios, liderados por expertos en el tema en cuestión.
Uno de los que más vienen a mi mente es el conformado para la Certificación en ISO-14001 de la Planta de Negro de Humo –Nhumo-, en Altamira, Tamaulipas, entre 1996 y 1997. Con el objetivo de certificar a la planta en sólo diez meses, dicho equipo fue encabezado por Paco MacSwiney, Miguel Ángel Balderas, Reynaldo Hernández y Joaquín Figueroa, y secundado por toda la planta.
Entre las anécdotas que se cuentan, está la que el personal se llevaba a casa el material que se tenía que aprender (requisitos de la norma, y en sí toda la filosofía que encerraba esa tarea), pues en la planta otras eran las prioridades, más bien físicas que intelectuales. Ya en casa, los empleados compartían con su familia todo ello, a través del clásico: “pregúntame”!, matándose dos –o varios- pájaros con la misma piedra, llegando al gracioso extremo que la familia aprendía más rápido los conceptos, en algunos casos, claro. Lo importante aquí, fue que la propia familia adquirió –o reforzó- una cultura de respeto al medio ambiente que pronto se vió reflejada en la comunidad.
En la foto aparecen los principales miembros de ese Equipo ISO-14001. Han pasado algunos kilos…
Arriba muestro cómo lucía la planta Nhumo, al momento de su certificación en 1997.
Uno de los que más vienen a mi mente es el conformado para la Certificación en ISO-14001 de la Planta de Negro de Humo –Nhumo-, en Altamira, Tamaulipas, entre 1996 y 1997. Con el objetivo de certificar a la planta en sólo diez meses, dicho equipo fue encabezado por Paco MacSwiney, Miguel Ángel Balderas, Reynaldo Hernández y Joaquín Figueroa, y secundado por toda la planta.
Entre las anécdotas que se cuentan, está la que el personal se llevaba a casa el material que se tenía que aprender (requisitos de la norma, y en sí toda la filosofía que encerraba esa tarea), pues en la planta otras eran las prioridades, más bien físicas que intelectuales. Ya en casa, los empleados compartían con su familia todo ello, a través del clásico: “pregúntame”!, matándose dos –o varios- pájaros con la misma piedra, llegando al gracioso extremo que la familia aprendía más rápido los conceptos, en algunos casos, claro. Lo importante aquí, fue que la propia familia adquirió –o reforzó- una cultura de respeto al medio ambiente que pronto se vió reflejada en la comunidad.
En la foto aparecen los principales miembros de ese Equipo ISO-14001. Han pasado algunos kilos…
Arriba muestro cómo lucía la planta Nhumo, al momento de su certificación en 1997.
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