Mejores Prácticas

1 comentario:

  1. El Bencmarking siempre fue uno de los "drivers" de Mario y el ser "el mejor" fue uno de sus principales CONSECUENCIAS, después de tener como objetivo la MEJORA CONTINUA.

    Con la MEJORA CONTINUA se logró lo siguiente:

    1.- EN INDUSTRIAS RESISTOL:
    Se hicieron y mejoraron varios adhesivos base agua que Mario tenía como responsabilidad: yo mismo hacía las mezclas y rompía las maderas y los concretos con los que probábamos las distintas formulaciones. Yo era su "precario" en aquel entonces, cuando la ayuda de Resistol era de 1,000 pesotes por mes, mismos que alcanzaban para mi camión, para un par de pantalones, 1 libro y muchas tortas para calmar el hambre a mitad de clases en ESIQIE.

    2.- EN NHUMO:
    a).- Mejoró enteramente la condició de las líneas de producción en Salamanca, para trasformar un sitio negro en dicho punto geográfico en un sitio mucho más decente y trabajable.
    b).- Mejoró completamente con su equipo de trabajo toda la Planta de Altamira, instalando tecnología de punta y teniendo como benchmark las plantas de Campana en Argentina y la de Ohio River en EEUU.
    c).- Mejoró completamente la condición de trabajo individual a la de Teamwork en la que mantuvo a todo el personal a lo largo de su carrera.
    d).- Mejoró de manera individual la vida de muchos de sus colegas, a través de sus observaciones, enseñanzas y críticas.

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